中山远信工程咨询招标有限公司 内部组织机构图

（一）业务保障
凭借完善的质量保证体系、丰富的实践经验和良好的服务意识，我们将最大限度地满足业主的需求，保障项目的顺 利实施。远信招标的业务核心是体现客户的最大利益，设身处地地为客户着想。项目前期我们通过资料分析、市场分析、产品分析为客户提供详细准确的客观资料，以便客户作出正确的定位。招标实施过程中我们依法为客户严格把关，择优选定施工单位、设备材料供应商和服务单位等。后期我们还将协助客户监督招标结果的执行，以便解决执行过程中与招标相关问题的纠纷。

（二）团队建设
21世纪是信息和知识的时代，优秀的工作团队是企业最核心的竞争力。领导班子坚强有力，阅历资深，项目经理经验丰富，专业精通，员工队伍爱岗敬业，人才建设为远信公司打造了一个年轻而富有战斗力的团队，这个团队是招标工作顺利进行的有力保障。
在与时俱进、拼搏意识的引导下，远信从未忽视团队的建设和员工素质的提高。远信一直积极鼓励员工不断学习，不断进步。为了能最快最准确地获得相关的理论指导和行业信息，我们有专人负责收集、传达并组织学习中央、国务院及各部委等对规范招标投标活动颁布的政策法规和行业规范；为了提高员工业务水平，我们定期的组织员工进行业务培训和招标实践探讨，积极组织人员参加各级机关单位，如中国招投标协会、财政部、商务部、国家发改委组织的业务培训。为了提高员工的综合素质，我们还为员工制定了提高综合素养的培训，如商务礼仪、国学、英语口语等；